砥砺奋进抓管理 精耕细作创效益

—— 记2020年度“一模二星三能手”经营能手李展宇先进事迹

　　现年47岁的李展宇，1995年毕业于广东石油化工高等专科学校，同年7月份进入华粤公司工作。他从一线倒班操作工干起，逐步成长为基层厂营销员、公司组织部科员、基层厂党支部书记、工会主席、副经理、经理，是一个有着27年党龄、26年工龄的优秀管理骨干。

　　多年来，李展宇同志感恩并珍惜集团公司发展平台，始终严于律己、拼搏奉献，以务实的工作作风、高尚的人格情操，把对工作的无比热爱、对企业的诚挚钟爱、对员工的无限关爱倾洒于工作履职的一言一行中，得到了组织和同志们的赞赏。2020年，在疫情蔓延、企业经营环境急剧变差、内外环境复杂、内外部资源紧缺的形势下，李展宇同志带领特蜡公司全体员工调整运作思路，积极主动寻求工作良方，四处奔波广拓原料找米下锅，采取多种形式正确引导，带领公司员工积极参与到改革创新保效中来，为企业生产经营建设和员工队伍稳定做出了积极贡献。2020年特蜡公司管理水平和经济效益提升到新的层次，全面超额完成集团下达的各项生产与效益目标。

广拓资源保负荷

　　工业白油是特蜡公司的主营产品，由于原料市场化程度高，加工手段门槛低，资源综合创效空间小，产品受外来影响敏感度高。特别是在2020年新冠疫情的影响下，油品市场下行，大量同质化的产品涌入市场，对特蜡产品造成重大的冲击，产品和原料价格常出现倒挂，导致喷雾装置亏损严重，公司被迫长时间停产，陷入“巧妇难为无米之炊”的境地。

　　为了让员工能有班上、有活干，公司能生存并发展，李展宇同志在“责任田”里精耕细作。在集团公司的带领下，他带动全员大胆尝试，多措并举找米下锅，及时转变经营策略，充分依托茂石化平台，努力开拓新资源，有效打通了多种产品的贸易渠道，成功拿下了茂石化5号料中转业务，同时也顺利完成了茂石化浆态床新增接料管线的建设，提高了员工的工作负荷，也为特蜡公司以后的经营发展打下了良好的基础。

创新优化增效益

　　在装置暂时无法生产的严峻环境下，做大业务总量成了当下特蜡公司保证效益不下滑的唯一目标。资源的开拓是特蜡公司实现效益的前提，创新优化是提升效益的关键。在李展宇同志的带领下，围绕优化增效，供产销各部门密切配合，一是在能耗的优化上，对整个特蜡公司的能耗使用进行了一次全面的“摸底”，优化各个生产环节，把能耗用到刀刃上；二是资源的开拓、品种的增多必然导致罐容紧张，以不赌市场、快进快出为销售策略，加强供产销部门之间的协调，服务好客户以加快产品流转速度，同时组织对罐区进行重新调配，完善相关设施，充分提高罐区使用的灵活度；三是通过多品种产品整体调合优化，平衡好质量和成本的关系，有效解决高凝固点30号蜡膏蜡出库慢等问题，有效控制库存，降低库存积压带来的经营风险。2020年特蜡公司的内部考核效益创历史新高，其中有优化平衡工作的重要贡献。

人尽其用控成本

　　随着社会经济的发展和收入水平的提高，人力资源使用成本不断增加，占企业运行费用的比重也持续增大，优化岗位人员配置已成为企业的重要工作。李展宇同志教育员工充分认识新华粤的民营企业性质，改变“一个萝卜一个坑”的惯性工作思维，适应人力资源优化配置，满足公司加快发展对人尽其用的需要，同时以提高自身素质来珍惜事业平台，适应岗位业务不断拓展的需要。

　　针对喷雾车间长时间停产、人员工作不饱和的状态，李展宇同志要求全员在精修本岗技能的同时，组织部分人员分流到物流、化验室等目前紧缺的技能岗位上，通过交叉学习和系统培训等方式，取得第二岗位技能资格，实现了岗位人员可根据实际生产需要灵活互补调剂。此外，维修钳工、火电焊工、地磅装油、罐区输油完成了交叉培训并取证，不但提高了技能水平，还减少了对业务外委的依赖。

克勤克俭养德志

　　李展宇同志倡导“以勤养志、以俭养德”。面对全球疫情与特蜡公司利润空间越来越窄的情况，他以“我与事业平台共成长”主题活动为抓手，将成本目标进一步细分为具体的管理指标并分解到装置、班组和个人，建立成本管理考核系统，开展节能降耗竞赛，严格考核兑现。为了提升效益水平，特蜡公司员工拨起了节俭度日的算盘珠子――小至“一分钱、一张纸、一寸电线”,大至一批料的生产、一个技改工程的建设维护,精打细算地过日子，科学节约地谋发展,将“节约”活动和主题活动与加速企业转型紧密结合,从自身做起,从小事做起,以小节约展示大作为。事事精细、全过程挖潜的严谨理念，让全员对每件事、每个环节都反复思量，寻找节能降耗、降本增效的空间。能修的不买，能自己干的不委托外人，把破旧工具修补好，把废物利用起来，从废旧物品中拣效益……可谓八仙过海、各显神通。

尊重理解换稳定

　　“制度管人，感情带兵”是身为经理兼党支部书记的李展宇同志管理方式的缩写。他在严格要求全员执行任务指令和各项规章制度绝不能含糊的同时,把“尊重人、理解人、关心人”渗透于日常管理的全过程。

　　他真心体会员工的努力，尊重理解员工的诉求，用心解决员工的困难，真正做到依规管理，就事论事，公平公正，以理服人。他用关爱来提高员工对事业的向心力，使大家心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务，团队战斗力空前高涨。特蜡公司上下营造了一种和谐稳定、相互尊重、相互信任、相互激励的和谐氛围, 形成了 “心齐、风正、气顺、劲足”的良好氛围，员工把对企业的感恩之心化作干事的动力和激情，促进了各项安全生产效益任务的完成。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在波澜壮阔的新华粤大舞台，李展宇同志征尘未洗，又踏上了新的征程。